有一句老话是这样说的，适者生存，不适者淘汰。那么在众多建筑施工企业中该如何才能做到适应发展，不被淘汰呢?对于这个问题的答案肯定是离不开企业的管理，所以就随小编一起来看一下建筑施工企业管理该怎样做好吧!

一、办理公司能力资质证书

建筑企业想要承包施工工程，首先要去申请施工资质，只有有了施工资质才能去从事工程包揽业务，这也是国家法律规定的。工程是一个施工企业的魂，想要合法的经营，就一定要取得该项目工程相对应的资质，只有这样，公司才会有一个好的开端，日后才能在这个好的开始上蒸蒸日上。

二、重视企业信息化建设

建筑企业努力开发或者是引入先进的管理软件才能加强项目管理、财务管理、档案管理和人力资源管理，才能通过更加方便、准确、数据化的方式保存相关材料，才能在建筑资质办理、年审、升级前快速查询和整理归纳，为办理资质相关的业务打下良好的基础。

三、重视施工工程质量的管理

都知道，工程对于一个企业的重要性。假如想升级建筑资质，那工程业绩是关键中的关键，所以每一项工程进行中都要严格把关，竣工后要及时归档材料，进行业绩备案，那这样在升级资质的时候就不会手忙脚乱了。

四、重视企业资质证书的管理

资质证书的管理不仅要时刻注意证书的有效期，还要加强人员的再教育培训，记住资质证书要合法合规的使用，切不可非法转让、倒卖，一旦被发现，后果将不堪想象!

五、企业要有一定的危机意识

切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，能够在激烈竞争的市场中存活下来，尽量不要选择挂靠。

六、重视公司员工的发展

如果把企业比作人的身体，那公司职员就相当于是血液，只有血液鲜活，身体才能健健康康。公司人员直接影响公司的发展，尤其是建筑行业。打个比方，有一个企业好不容易承接了一项工程，结果因为建筑师的不专业导致发生了工程事故，那这件事可就非同小可了，直接影响了企业的信誉与业绩，可怕不可怕。所以说，要想公司发展好就得选择好的公司员工，也得对其发展起到重视，这样才能继续为企业效力。

以上内容总结下来就是，建筑施工企业管理要从六个方面入手，分别是办理从业资质、重视信息化建设、重视工程质量问题、重视公司资质的管理、企业要有危机意识、重视员工发展，这只是大致方向，至于做成什么样子就要看企业的能力了。有一句话说的好吗，师傅领进门，修行靠个人!加油喽!!

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