资质升级一直是许多建企迈不过去的坎。最近几年的通过率一直不高，一直是4%、5%左右，尽管好多地区给予补贴，也是白搭。可即使这样，死海里仍千帆相竞，三级升二级可以让小公司变得能在行业里站住脚，很大程度上避免了被挤出市场，二级升一级可以让公司鱼跃龙门，变得有话语权，成就自己的辉煌，所以资质升级永远火热，一如资质代办永远被需要。

为什么都说资质升级难?

资质升级难主要是因为它的通过率低，一个建筑企业是一步步成长起来的，三级升二级，二级升一级，等公司升到一级必然是公司的规模和能力都到了顶级，一个一级资质的转让差不多有1000万，所以资质即是能力的象征，又怎会那么容易通过。它的难点有两个方面，分别是人员跟业绩。1.一级建造师现场人像采集，人像采集最大的目的就是要确保人证合一，这是严打挂靠的体现，目前该政策已在全国多个省市开始实行。而且不只是人像采集，甚至有些地方还需要进行人员现场约谈和资料的审查。一个大的建企必然有自己的人员团队。

2. 业绩才是最重要因素，业绩不合格，升级想都别想。新建筑资质标准明确规定，各项资质标准的最低等级资质清楚地表明建筑公司需要提供项目负责人的业绩，并且必须备案所有业绩。

想要资质升级成功需要怎么做?

想要资质升级办理成功，那必须是自己有一定实力的，不然即使是资质代办也未必能成功。1.要重视工程项目竣工管理，还是那句话，资质升级业绩最重要，过去的许多施工单位没有认识到资质的重要性，虽然做出了不少业绩，但是却没有保留好相关的图纸和竣工资料等，最终耽误了资质升级，这是施工单位缺乏资质管理的悲剧，所以施工企业应当对竣工验收、竣工资料的管理予以高度重视，由专人负责将整理好的竣工资料和竣工验收报告等原件进行归档，并且作为企业的资产长期保存。

2.企业资质证书的日常维护很重要，一些建筑企业缺乏对资质证书的管理意识，在获得证书之后便以为万事大吉，等到了项目投标使用时才发现资质证书检审时间过期，这在过去的建筑企业中是真实存在的案例。因此，加强建筑企业的资质管理，要由专人进行保管，建立完善的审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、不借证”的使用原则。另外，还要做好证书的变更工作，一旦有需要变更的信息，及时到管理部门进行手续变更，避免临时使用时出现问题。

3.不断完善企业自身的基础管理，资质体现的是企业的综合实力，企业应参照资质标准中对于业绩、员工素质、资信以及科技进步等项目的要求，在内部管理上予以强化，如职员方面，企业应注支持和补助员工申报职称、参加建造师、造价师等职业资格考试，既提升了员工的职业素质，又为企业赢得了申报资质的条件，促进员工和企业的共同发展。

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