史坦普曾说：“成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手”。这句话说明了一家企业管理的重要性。在建筑行业，建筑资质是企业进入市场的通行证，也是企业承接工程的重要前提，也证明了企业实力。建筑资质是企业经营的许可证，而建筑资质管理对于一个企业来说特备重要，那么，接下里，我们就谈谈建筑资质管理有哪些原则呢?

首先，企业必须坚持合法经营、注重信用

“人无信而不立”随着资质管理制度的改革，企业的信用在资质申办、增项、升级中，将会变得越来越重要。企业如果有非法经营的行为，不但可能导致已经拥有的资质被吊销，还可能导致将来办理增项、升级失败。不利于企业的发展壮大，从长远看，是不乐观的。

其次，资质并不是越多越好

很多企业都存在这样的误区，认为企业资质越多越好，但是，那些不适合企业自身发展的资质办理下来反而拖住了企业前进的道路。因此，企业绝不是申办的资质越多越好，而是以够用为原则。企业需要根据自己的经营业务，申办匹配的资质。当然，企业也应该具备一定的前瞻性，对不远的将来可能涉及到的业务，也可以提前申办相应的资质。

再者，企业必须动态管理资质

动态管理，也就是说，需要的资质尽快办，不需要的资质要尽快清理，因为毕竟维护资质也是需要成本的。除了去住建厅注销之外，企业还可以通过剥离的方式转让出去。

然而，企业必须重视业绩管理

企业要想发展壮大，升级一般都会有业绩方面的要求。而且，什么样的业绩记录会被认可，制度都是有明确规定的。因此，企业在平时一定要注意对于业绩的管理，注意业绩的记录要满足资质标准的要求，也需备案。

最后，基于收益成本原则、组织资质管理工作

企业由于经营范围和规模的不同，资质管理的复杂程度也不一样。若企业规模不大，业务也比较单一，比如单纯的施工企业，就没必要配备专门的部门，只需要配备资质管理的专业人员可能就行。若规模大的企业，则需要配备专门的部门和专业人员负责资质管理工作的。

小结：建筑资质需要进行管理，没有严格的管理秩序不利于公司的发展。新兴企业若没有这方面的管理，抓紧时间管理。

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