初创公司的常见问题，这些大企业病一定要规避 !公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
 

初创公司的常见问题，这些大企业病一定要规避 !

1.不赚钱的员工太多

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;

如果一个公司始终是亏损，一个初创公司能够产生利润价格的员工少，而他具体职能部门，不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等等，支出成本部份多。这样对初创公司是不利的，公司易于亏损，不赚钱。

我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了!

而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!

2.管理过头

初创公司首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，才有资本谈加强内部管理、强化组织架构等。

不要盲目崇拜“大企业的管理模式”，日常经营过程中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。比如让营销人员每天都在填写各种的报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环!诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕。

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3.流程繁琐复杂

初创公司没有足够大的实力和资本;但是，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。小公司最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。如一中小型公司，在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、以及文件，而且要求员工学习、考核;一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报!

4.多元化的诱惑

如一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软

件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”!这种情况在各个行业都非常普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”!

 

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