创业公司缺人才，缺资源，缺资金，缺规范等等，这几乎是所有创业型公司的共同点，但对于创业公司老板在这个阶段最忌讳做哪些事情呢?

　　第一，当众对团队伙伴乱发脾气。创业公司老板压力都比较大，在遇到工作上不顺心就容易带情绪，当众对团队伙伴们发脾气，事实上这种沟通可能能够达到自己想要的效果，树立威信，让伙伴们敬畏三分，但这样遇事噤若寒蝉的团队，时间久了就会缺乏活力，做起事来也会小心翼翼，会跟老板形成两个阵营，而一个害怕犯错，不敢犯错的团队是很难快速的成长起来，也很有有人愿意跟老板同甘共苦。

　　第二，公司缺了谁都会照常运营，不合适就离开，好聚好散。在公司创业阶段，缺了谁都可以，但前提是要找一个能够更好的接替他工作的人。看过三国演义的都知道，魏蜀吴三国，蜀国没了诸葛亮后来的结果可想而知，刘备没了法正，夷陵之战，惨遭大败。魏国没了郭嘉，赤壁大败，这里足矣说明团队人才的重要性。而吴国，走了周瑜，来了鲁肃，走了鲁肃来了吕蒙，走了吕蒙来了陆逊，都是有一个非常好的接替者，这样才保证了东吴持续的发展壮大，当老板说出那样的话的时候，会让伙伴感到人人自危，除了伙伴感到畏惧，而自留后路，事实上真正的人才，一定会选择一个非常优秀的老板，而非一个心胸狭隘的老板。

　　第三，用企业文化，价值观来进行道德绑架。创业老板会将自己价值观作为企业文化来宣传，将自己处事风格作为企业文化来推广，要求员工也要这样做，当然，好的企业文化，价值观都是需要坚持的，是进行长期的行为管理而形成的，是用好利益制度去保障落实的，而非靠宣传推广，但如果强加给员工的企业文化就是道德绑架了。例如：老板要求员工陪客户应酬喝酒，不喝酒就是不给面子，就是没有狼性精神，就是不尊重企业文化，特别是对于酒量不好的员工，强撑喝酒可能会损害身体，甚至有些公司员工为应酬客户喝酒，直接为公司牺牲在酒桌上，在这里我要强调的是身体是自己的，公司是大家的，而且更多的时候，喝酒并无益于公司业务的推进，如果遇到这样的老板，要坚决说ON，坚持自己的原则，哪怕因此跟老板决裂，失去工作都在所不惜。

　　第四，用人管人，随意越级指挥。

　　麻雀虽小五脏俱全，公司的存在形式本身就是一个功利性组织机构，因此，就需要分工明确，权责分明，需要制定更多好的制度去保障，而非什么事都管，反而什么事情都管不好，而真正好的制度就是不让好人吃亏，约束坏人做坏事。

　　当今时代的创业，进入的门槛越来越低了，但对于创业者的要求却越来越高了，无论是启动资金，顶层设计，商业模式，市场营销都要懂，不仅需要有大局观，还要有系统思维，更要会布局，还要在内部形成好的决议机制，更要有吸引人才，培养人才，留住人才的机制，还要有让人才实现自我价值的制度体系，要用现代化组织管理制度去管理公司，而这每一件对于创业老板都是重大挑战，因此，就要更加注重高端人才的引入，而非靠着自己一个人蛮干。

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