创业初期，业务开展较慢，年轻群体员工觉得未来迷茫，对工作不是特别上心，也存在潜离职的可能，如何聚拢人心从而提升员工工作积极性?

　　员工状态不佳，有离职的想法，多半是潜在的需求没有满足。因此，可以借助马斯洛需求层次模型来分析原因：马斯诺需求模型将人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、情感/归属需要、自我尊重的需要、自我实现需要。

　　从以下几方面提升、改善。

　　1)积极宣传公司规划、公司战略：让员工有一个明确的方向

　　创业初期的公司，多半会遇到几个明显的问题：公司知名度低、市场拓展难度大、市场竞争力弱等;对于大部分员工来说，这无疑让他们时时刻刻感受到“威胁”，于年轻的员工更甚，心态并不那么成熟，所以在这样的情形下很容易出现迷茫以致于失去对公司的信心。

　　HR作为公司规划、战略的宣传者，此时要发挥良好的引导作用：多向员工宣传公司(确切的说是老板)的战略规划，强调公司的发展方向、相对优势，以此引导员工并增加员工信心。

　　2)多举办适合年轻员工的活动：逐步提升凝聚力、提升士气

　　目前公司员工年龄层基本是88-91年，这一年龄段的员工普遍有这样的特点：充满活力、喜欢彼此之间的竞争(好胜心理)。可以在公司内外开展多类活动：比如企业文化知识竞赛、篮球比赛、拔河比赛、户外拓展等活动。

　　三百六十样，总有一样我最强。在活动中提升年轻员工自我认可、团队意识、提升凝聚力等。

　　3)闲时培训：提升员工业务技能

　　平时业务开展缓慢，除了有市场客观因素外还有主观性方面的因素，比如：公司成立时间较短，员工对公司产品不熟;员工偏年轻，对销售技巧缺乏等等。

　　年轻一代的员工还是比较看重企业的培训。楼主可以与业务部门负责人沟通，协同进行针对性的培训，以提升员工的综合素养，提升自我的信心。

　　4)钱聚人散，钱散人聚：完善激励机制、福利体系

　　牛总说的好：钱聚人散，钱散人聚。如果员工是企业的一份子，那么还会不会时时有想离开的想法呢?

　　一方面，对于开拓新业务、市场的人员可以给予高额奖金，老板亲自授予荣誉，以此表彰先进，激励他人;

　　另一方面，对公司有突出贡献人员，可以分配少量期权，以此鼓励全体员工。

　　5)不能让一粒”老鼠屎“搞坏一锅汤

　　创业公司新团队无疑是脆弱的，而坚固的堡垒多半是先从内部攻破的。所以，如果有”顽固“分子散步谣言动摇军心，可以适当的痛下杀手。

　　6)人员结构优化：适当调整人员结构，增加有经验人员

　　员工多以88-91年为主，管理起来有些难度;另外，经验相对缺乏难以对业务开拓、团队业绩有所帮助。可以借机清除团队中的”刺头“、酌情淘汰少量业绩不佳人员并趁机补充年龄相对较大、经验相对丰富的人员，以优化团队人员结构。

　　团队的建立，需要一个明确的目标，否则也只是短暂的相遇;团队建立后，需要紧紧团结在一起，否则那只是一盘散沙;要想团队持久发展、充满竞争力，需要持久的激励机制，否则难以实现团队愿景。

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