风尘仆仆的日子，一转眼就变成了每天在家吃饭睡觉打豆豆的咸鱼。春节期间爆发的新冠肺炎疫情（以下简称“疫情”）使全国人民迫不得已按下“暂停键”。

在疫情期间，中小型企业无法与财大气粗，拥有产业优势的大企业相提并论，抗风险能力明显较弱。具有关统计，短短两个月已有超过1000家公司宣布破产倒闭，这场天灾完全打乱了企业2020年第一季度甚至整个上半年的发展部署，但是要知道只有熬过寒冬腊月，才能迎来春暖花开。那么“中小企业该如何度过这段寒冬期”成为企业首要思考的问题。

首先，要节流。简单点来讲，就是省钱，卡死现金流，降低成本，增加效率，保证现金流的充裕。即使没有这场疫情，今年也应该现金流之年，只不过这场疫情把现金流的重要性扩大到了10倍，20倍甚至百倍。中小企业最少保持6个月无收入情况下的现金，倒推成本。烧钱的业务，不出产的员工，无效率的探索都要再三思考。多多关注本地对于小微企业的经济扶持政策，活学活用在现有的经济业务中。如果面对各种晦涩难懂的专业名词，小悟空可以为您提供解答，额外还有更多的省钱小妙招等着你。算好账才能打好仗，每一笔钱投出去能激起多大的水花，产生多大的经济效益，在这个特殊时期，都应该精打细算。保持健康的现金流和最低现金储备这应该是头等大事，毕竟活着才能等到春回大地。

其次，就是开源。可能很多人会有疑问，这么难的阶段如何开展业务为企业带来效益？对于公司来讲，多多发展业务为企业带来更广阔的发展空间只是单一的一方面，除此之外，还可以寻找投资人，进行融资。大多数老板可能会觉得不希望被他人所控制，但是战略投资更多的是为了生态布局，而非简单粗暴的交易，保持原有发展节奏困难的企业，应多多与投资者积极接触，聊聊需求和底线，为企业重新带来生机。任何方式的现金流引入都有所帮助，但是温馨提示，在这个特殊的大环境中，不可以听信口头承诺。

除了两大最重要的问题，还有办公效率值得一提。调整原有办公模式已迫在眉睫，据统计，单纯的以远程办公为主会导致办公效率下降，很多现场办公并不能被代替，应根据自身条件使现场和远程办公相互结合才是最佳模式。

本次疫情对于全国的经济增长影响不言而喻，不同行业，不同性质的企业所面临的问题也不同，不确定性依旧在持续。但是，我国在疫情期间所采取的一系列有效防控措施，和接二连三对中小企业的“空投”政策，经济形势已在悄然变化，经济所承受的负面冲击是短暂的，总体发展趋势依旧平稳。逆境中成长，跑赢同行，加油！你的微观努力都能被看得到。

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